导航
关闭

金蝉博客-互联网创业_网络营销_推广引流_自媒体运营原创文章

当前位置:首页 > 互联网创业 - 正文
后台-插件-广告管理-内容页头部广告位(手机)

创业商机:[创业]一年前亏损25亿深陷负面舆论,而今创下2万亿交易122亿利润

作者:金蝉博客 时间:2020-03-22 浏览:

2019年最不好过的公司之一,或许就是京东了。

因为2018年突发的明州事件,使得京东陷入了长期的负面舆论之中,口碑和形象受到了极大的影响。

人非圣贤孰能无过,经过长期低调的调整后,在本次疫情中,人们突然发现,京东凭借出色的表现扳回了一局,京东不仅捐款捐物,还以最快的速度将一线急需的医疗物资送达武汉。

人们这时候才突然发现,仅仅一年时间,京东就从亏损25亿的濒死边缘,凤凰涅磐交易额突破2万亿,利润超过了122亿,这期间发生了什么?

京东的负面危机

2018年因创始人“明州”案,京东经历了漫长的黑暗114天,名誉扫地,负面舆论缠身,市值跌超60%,一点风吹草动都成为媒体攻击他的利器,大量不断散布的谣言和不实报道,几乎要压垮这家公司。

一次犯错,京东付出了昂贵的代价。

随后长达半年的时间里,京东都处于舆论的漩涡之中,员工在宿舍自杀更是将这种冲突推上了顶峰。

一时之间,“混日子的不是我兄弟”、“京东取消快递底薪”等等新闻铺天盖地:

“在你被裁员时,你永远不知道自己是不是东哥的兄弟,这一定律也被称为薛定谔的兄弟。”

“我脸盲分不清谁是我兄弟。”

“所谓兄弟,就是能帮你干小本创业活,能帮你拼命,看见你娶了美娇娘坐上私人飞机,也依然能放弃休息,放弃底薪,骑三轮车送货,而且被叫滚蛋就马上滚蛋的人。”

……

祸不单行,神舟也将起诉京东,拖欠巨款,给了各大竞争对手攻击京东的武器,经过漫长的舆论战,神舟似乎忽然醒悟:怀疑竞争对手借神舟炒作抹黑京东。

曾经树立了“好老板”、“好企业家”、“好男人”形象的京东,终于还是遭到了反噬,成为舆论暴力的牺牲品。

同样,人设崩塌同样给了京东置之死地而后生的机会,企业发展到一定阶段,都会面临着冗管冗工的问题,京东自然也不例外,从2018年25亿的亏损不难看出京东内部管理出现了很大的问题。

这种问题是沉湎享乐,而无意共患难的人员冗杂问题。

鲜少有大公司是在竞争中倒闭的,大都是死于内耗。

置之死地而后生

面对危机,京东采取了行之有效的两种方案:一种是降低创始人在公司中的话语权。2018年年底,京东就开始了新一轮的组织架构调整,多个业务部门不再直接向创始人汇报,这使得京东不用在背负着创始人的思想包袱而前进。

创始人一言堂的情况,在很多创业公司都存在,创业初期,企业凭着创始人的性格前行,无论对错,都是创始人自我摸索的过程,在这个阶段,创始人一言堂能够更加高效、集中的处理问题,遇到困难及时调头,使得公司不至于陷入泥潭。

当企业不断发展壮大时,创始人的个性过分烙印在公司,并不是一件好事,当人们把企业家、创始人架在道德的制高点时,这个公司的创始人在进行决策时,会过分看重社会影响,决策束手束脚。

京东创业计划书遭遇了铺天盖地的负面舆论,这种负面舆论,同样也使得创始人看清了人性,他在做决策时,不容易被管理和员工的道义所束缚,能够狠下心来大刀阔斧的进行改革。

可以说企业发展所遇到危机,恰恰就是企业再上一个台阶所必需的转机。因为危机能使人清醒、所谓的人设也好,具有社会责任的企业家也罢,道德绑架都是虚名,企业能够活下去,而且发展的越来越好才是一个企业家需要思考的问题。

正如他所言:“我是要为18万兄弟背后那18万个家庭负责,还是要留下那1%混日子的人,向他们负责?我没有选择的余地!”

无论是真心话也好,虚伪的解释也罢,实际上的结果也恰恰是京东发展的越来越好,京东亏损最严重的物流也在2019年异军突起,跻身物流业前三甲。

在疫情期间,我们经常能够听到京东的名字,能够看到京东物流的身影,京东物流坚实的供应链基础设施能力和资源,支撑了大量医疗机构的安全运营,无数家庭温暖的餐桌、温馨的生活,推动大量企业复工复产,行业逆势成长,成为这场抗击创业板行情疫情战疫的中坚力量。

抛弃了道德枷锁,京东物流活了过来,不仅养活了18万个家庭,甚至在社会大众遭遇危机和困难时,发挥出了巨大的贡献。

时光不语静待花开

面对舆论的批评,京东选择保持低调。

因为动动嘴皮子并不能解决京东的问题,唯有埋头苦干,精兵强将才是根本。

像京东这么大的企业,只能被人从内部腐蚀,而很难从外部击溃。所以京东选择大刀阔斧的对内进行改革,剩下的就交给时间去证明。

2019年的京东,交出了一份U型爬坡式成绩单,营收利润从下降到双双超预期增长,10年来首次实现了盈利。

2020年3月2日,京东发布了2019年第四季度及全年财报,2019年京东全年交易额冲破两万亿人民币,达到20854亿。全年净收入5769亿元,同比增长24.9%,归属于普通股股东的净利润高达122亿元,非美国通用会计准则下(Non-GAAP)归属于普通股股东的净利润107亿元人民币,增长211%。

2018年还是亏损25亿,2019年净利润就达到了122亿,公布业绩当天,京东股价大涨12.4%。市值突破632亿美元,重回巅峰。

京东用事实证明了当企业遭遇负面舆论危机时,唯有“时光不语,静待花开”才是最好的办法。

当然,电商只是京东集团重要业务中的一个,除了电商之外,京东还手握1330亿的底牌,这张底牌就是京东数字科技。

企业发展过程中,如果不能实现多元化经营,那企业将是非常脆弱的。

京东数字科技在金融科技百强榜中处于第二位,用户数量突破了2.4亿元,有人估计它的市值应该在1330亿元左右。

电商、物流、金融、科技……京东的多元化战略,也并非是追逐风口,而是与其主营业务密切相关。京东的定义仍然是电商平台,作为电商平台,它就会依赖于物流,依赖于金融支付,依赖于科技智能的算法来进行兴趣产品推荐,所以企业在开展多元化战略时,一定不要盲目,要密切联系主营业务。

那么企业创业创新如何把握好成长的危机和机遇?作为一家基于互联网的创业资源对接平台,截至目前,爱就投已经帮助过5000多家企业成功进行匹配及线上展示,有一百多家企业成功拿到了对路的社会资本,有六百多家企业对接了政府招商引资的政策支持,实现了奇迹般的发展。

目前爱就投正在全力打造“南翔全球众创金融谷”、专注于智能制造的扬州“四新产业园”以及专注应急产业的中国(泰州)智能安全应急产业园。致力于让每个创业者都能找到最合适的土壤和养分,为企业解决融资、厂房、转型、落户等实际问题,帮助企业成长。

来源:金蝉博客http://www.jinchan666.com/

后台-插件-广告管理-内容页底部广告位(手机)
标签: 创业成功案例

评论专区

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
{"error":400,"message":"over quota"}